流程步骤Р绩效核查管理流程步骤Р2/4Р绩效核查管理流程步骤РРРРРР核查结果进行审查：РРР各企业中层以上管理人员核查结果经总经理审查同意后，交人力资源部存案;员工核查结果经核查者与被核查者确认后，交人力资源部存案。РРР核查结果的反响：РРР客观将核查结果照实反响给被核查者，听取被核查者个人建议，并作记录，实时索取员工建议，工作改进的地方。РРР基于企业的战略目标和经营计划，确立核查重点。РРР经过相关方法将核查重点分解至各单位，在对重点指标加以完美细化的基础上，结合各单位的职能范围确立。РРР经过分化方法，确立核查内容及评定标准，形成绩效核查表。各单位，部门内部对待员工的核查(二级核查)，要细化，到点、到位，充散发挥内部核查的作用。РРР各单位先进行内部建议，形成单位建议，将自评结果报企业主管的部门，并交企业绩效核查领导小组评估判定，最后结果公示。РРР增强沟通。各级管理人员，应针对下级单位或个人的绩效实现进展状况，经常进行沟通，要为部下供给必需的条件，帮助员工解决工作困难，督促和保证绩效目标的顺利实现。要正确指引员工的行动，增强员工的自我拘束，发挥员工的潜能，努力塑造一个团结、友善、踊跃向上的团队。РРР核查结果与员工的薪资挂钩，经过经济手段，促进和提高员工的能力和水平，补齐短板，激励员工努力进步，创新和创立。РРР经过完美各项管理制度及相关方法，将考评的各个环节串通起来，形成目标管理的考评系统。РРР因为绩效管理的目的性强，方向性明确，程序要求严实，方法要求适合，结果要求公正，需要我们不停地夯实各项管理工作基础，推动精巧化管理，才能不停推动企业管理各项水平的提高，才能达到绩效管理的最正确目的。Р绩效核查管理流程步骤Р绩效核查管理流程步骤Р3/4Р绩效核查管理流程步骤РРРРРР猜你感兴趣：Р绩效核查管理流程步骤Р绩效核查管理流程步骤Р4/4Р绩效核查管理流程步骤
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