指导与工作相关的知识技能大部分都掌握得不够好XXX特殊工作计划考核表姓名组别评估时段项目内容计划时间分值工作结果达成率质量分得分重点工作40分计划1差异分析计划2差异分析计划3差异分析计划4差异分析计划5差异分析临时工作10分XXX干部专项任务考评表考评标准评分标准权重得分优(91-100)良(76-90)中(61-75)差(60以下)专项任务完成情况超过计划10%以上超过计划5-10%介于计划+5%之间低于计划5%以上30%完成工作质量及效率能够高质量地完成工作任务,效率很高能较好地保证工作质量,且效率较高,基本上能保证工作质量,效率一般工作质量低下,且效率很低20%管理能力体现体现了很强的管理能力,为专项任务的完成发挥了至关重要的作用体现了较强的管理能力,为任务的完成发挥了较重要的作用管理能力一般,基本能配合任务的完成管理能力低下,在一定程度上阻碍了任务的顺利完成15%创新能力具有很强的创造能力,为任务按时或超额完成提出了非常有创建性的建议具有一定的创造能力,偶尔能提出一些有创意的建议且效果较好创造能力一般,虽有时能提出一些建议,但未被采纳。创造能力低下,很少能提出有创意的建议。15%与其他员工的协作精神有很好的协作精神,能够积极配合其他部门或员工的工作,保证整个任务的顺利进行协作精神较好,能配合其他员工的工作协作精神一般,能做好本职工作,但与其他员工的配合不够积极协作精神差,阻碍了其他员工的工作,导致专项任务拖延20%本次考评总分姓名:部门:职位:评估时段:注:干部专项任务只在干部参与重大的、非日常专项任务时由专项任务的直接主管进行考核,并填写此表,作为干部年终考核的依据,其中总分得优的,在年终考评总分中加上1分(特别优秀的可加1.5-2.5分);得良的,加0.5分;得中的,不加分也不减分;得差的,扣0.5至1.5分。当干部参与一项以上专项任务时,其加分或减分可累计。
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