现考核指标,使考核指标的设置、评价标准的制定具有较强的科学性。四是定量定性结合。考核必须拉开档次,考核指标能够量化的必须量化。确实难以量化的内容,要进行定性分析,提炼出精练准确的质量要求,努力把“软任务”变成“硬指标”,增强考核指标的可操作性。3、切实加强党建目标考核的督促检查。一是加强调研指导。根据目标考核办法规定的时间进度,机关工委半年组织一次调查研究活动,根据上年度考评的情况和存在的主要问题,了解各单位整理和开展工作情况,发现问题,查找差距,进行业务指导,督促各单位认真开展工作,层层抓好落实。二是组织交叉检查。年终,机关党工委从各单位抽调党务干部,组织目标考核交又检查。机关党务干部参与到目标考核检查工作中,不仅可以保证目标考核工作的公正、透明,增强考核结果的说服力,还能够加大党务干部之间的学习交流力度,提升党务干部工作能力。三是推行公开测评。扩大日标考核工作的参与面,公开面向单位干部职工测评机关党组织的工作实绩,提高目标考核工作透明度和考核结果的可信度,增强党员群众对党的事务的参与热情。4、真正落实对•党建目标考核结果的运用。机关党建工作要得到部门党委(党组)的重视和支持,就必须真正落实党建R标考核结果的运用,建议市委把党建R标考核结果作为市直单位综合目标绩效考核内容(不少于10%)和领导班子成员个人实绩考核的一项重要依据,与干部的升降去留、公务员年度考核、创先评优挂钩,增加考核权重。要认真落实奖惩措施,鼓励先进,鞭策后进。按照精神鼓励与物质奖励相结合的原则,对考核成绩突出的党组织和个人,采取通报表彰、授予荣誉称号、颁发奖金等形式予以奖励。对那些认真履行“一岗双责”、坚持开拓创新、工作业绩十分突出的优秀党务工作者,要在物质上给予重奖,在政治上给予重用;对不重视党建工作、考核成绩落后的后进单位,不仅公开予以通报批评和诫勉,还要实行责任追究,直至对主要责任人进行组织调整。
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