的力量,把业务做上去.(四)?进一步完善工资分配办法,切实提高基层员工的工资收入水平.工资太低会影响员工工作的积极性,工资过高,农行目前的效益水平又难以承受,也不一定产生很好的激励效果.所以,在员工工资收入的定位上要慎重.一是应考虑岗位工资基数的合理性,岗位工资是否能保证员工的基木生活支出,如岗位工资过低,效益工资又因各种原因拿不到手,员工就不会安心工作;二是即要坚持效益工资的争抢原则,又要体现效益工资的实效性.不是说实行效益工资的平均分配,而是要考虑业务量小,劳动生产率低的单位如何分配效益工资的问题,对此类单位要看其业务发展份额在同业中的比例,如其市场份额占比在同业中处于领先地位,应考虑适当发放效益工资.(五)?加强培训,创建学^」型银行.随着银行业的服务创新,业务创新,管理创新的速度因高科技的突飞猛进而逐步加快,县农行对拥有大批高素质人才的紧迫感也随之增加.当前,县支行不可能向社会吸收更多的金融人才,能在现有的员工队伍中做文章,而做好这篇文章的关键就是加强培训.一是有计划,有步骤的实行全员培训,提高员工的整体素质.只有全体员工的素质上去了,县支行的业务才有竞争力,才能保持持续,健康的发展态势.二是要严格培训考核,保证培训质量,突出培训效果.培训不能"走马观花",搞"形而上学",要有实质内容,而做好这一点的关键就是严格考核,只有通过考核的员工才允许结业和上岗.三是要激发员工学习的兴趣.要善于引导员工学习,大力倡导在当今技术,矢口识和环境日益变化的今天,如果不学习,不上进,就会被社会所淘汰.同时,耍在全行营造一个学习的好氛围,支行领导及中层干部要带尖学,帮助员工学习,达到一起进步的目的.四是要加强培训工作的连续性."一天打鱼,两天晒网”的模式在工作中是起不到作用的,要明确培训的长远目标和总体规划,通过多层次,多阶段的培训,切实提高员工的综合素质.(作者系农行临桂支行副行长)
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