种矛盾纠纷,确保社会稳定。四是帮助。帮助村“两委”进一步理清脱贫致富的思路,促进农民增收和集体经济发展壮大。例如,2016年进驻水泄乡阿林村的工作队就与村Р“两委”班子一道,制定出阿林村脱贫攻坚的规划,走出了以核桃、生猪、肉牛为支撑的产业发展路子。该村全面实现2016年脱贫出列目标,得到了省州两级党委政府的高度评价。 4.3 优化结构、激活动力,不断提高整体工作水平Р 要使驻村扶贫工作队与所驻村“同呼吸、共命运、心连心”,实现党委政府的意图,必须优化整体结构,提高整体工作水平,做到“召之即来,来之能战,战之能胜”,笔者认为要做到以下四个方面: Р (1)选好思想素质好、组织能力强、工作经验丰富、热爱农村工作的驻村队长。俗话说:“上梁不正下梁歪,中梁不正倒下来”。驻村工作队长一般是副科以上领导,至少是乡镇党委委员,驻在村上是最大的“官”。但如果工作队长自己不能严于律己、工作自由散漫,连自己都管不好,又怎能管好别人、干好工作?相反,如果工作队长本身就是个非常优秀的干部,整个驻村扶贫工作队就会产生“鲶鱼效应”。在工作队长这条“鲶鱼”的带动下,队员就会努力工作。因此,在整个工作队伍中,工作队长是关键,一定要选好、派好。Р (2)提高驻村工作的针对性。驻村一般都有明确的工作重点,涉及全村广大农户的切身利益。工作稍有不慎,轻则农民不满意,重则与农民发生矛盾,甚至引发群体性事件。所以在选派驻村干部时,要针对工作的性质和所驻村的实际情况来选派工作队员,以优化工作队伍的整体结构。如果在少数民族聚居村,驻村扶贫工作队中至少有1名熟悉本民族的工作队员;如果贫困村有集中安置点建设任务,需要申报水、电、路、老年活动室等公共基础设施建设项目,驻村扶贫工作队中可多派几名熟悉基本项目建设程序的队员;如果是畜牧发展重点村,则驻村扶贫工作队中除选派好兽医专业技术人员外,还要选派好善于做群众思想工作的行政人员。
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