:纯佣金制、基本薪酬加佣金制、基本薪酬加奖金制、基本薪酬加佣金加奖金制。8、股票分享计划:指公司在特定时间内直接授予员工公司的股票,对员工进行激励。9、利润分享计划:指根据对某种组织绩效指标的衡量结果来向员工支付报酬的一种绩效奖励模式。10、收益分享计划:是企业提供的一种员工分享企业因生产率提高、成本节约、质量提高而带来的收益的绩效奖励模式。11、成功分享计划:运用平衡记分卡方法来为某一个经营单位指定目标,然后对超越目标的情况进行衡量,并根据衡量结果来对经营单位提供绩效奖励。二、领会:1、对中高层管理人员有效的激励机制所要达到的目标:(1)使管理者和股东的利益一致起来;(2)管理者的奖励具有足够大的变化幅度;(3)降低管理者去职风险;(4)使股东成本保持在一个合理的水平之下。2、利润分享计划的优势及缺陷:优势:(1)有助于促使员工关注企业,责任感、身份感、使命感会增强;(2)有助于企业控制劳动力成本,为组织和员工之间的财富分享提供方便。缺陷是在直接推动绩效改善以及改变员工或团队行为方面所起的作用不大。三、应用:1、股权激励的主要方式:(1)股票期权;(2)业绩股票;(3)虚拟股票;(4)股票增值权;(5)限制性股票;(6)延期支付;(7)管理层收购;(8)账面价值增值权。2、收益分享计划和利润分享计划的主要区别:(1)收益分享计划的激励性可能会比利润分享计划的激励性更强。(2)收益分享计划下的奖励支付通常比利润分享计划下的奖励支付周期最短,更为频繁;(3)收益分享计划具有真正的自筹资金的性质,它不会对组织的收益存量产生压力。第三节绩效考核与奖金发放一、识记:1、绩效考核方法的分类:(1)按考核的特点分为:综合型、品质基础型、行为基础型、效果基础型;(2)按考核方法的性质分为:客观考核法、主观考核法;(3)按考核标准分为:特征导向评价方法、行为导向评价方法、结果导向评价方法。
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