也是宝洁公司使用的一种专为零售服务设计的先进自动补货系统。KARS系统安装在供应商一端,中间以EDI与零售商相连,交换单品销售量、库存数量和订单等信息。具体业务流程是:1.零售商每日把当天的单品销售量和库存数据用EDI发送给供应商; 2.供应商用自动补货软件KARS产生订单; 3.订单处理和发货; 4.零售商收货和付款。因为自动补货系统过程包括零售商的日常业务/管理的全过程,而每一环节的数据准确率都会影响最终结果的准确性。业务流程的重组是是的各部门紧密协作,精确调研,反复优化的成果。甚至有很多专家认为VMI的实施不仅是一个系统建立,更是整个零售商店的许多标准业务流程以及规章制度的建立。随意中国零售商和供应的发展壮大、管理的规范、市场的规范、ECR/供应链SCM管理和电子商务的深入发展、供应商库存管理VMI技术会得到广泛应用。(4)优化存货为大家宝洁公司毫不怀疑地把优化存货是为企业生存发展和扩大成功业绩的基础工作,积极投资和持续扩大信息技术基础设施功能,招聘优秀经营管理人才充实企业机构各个层面,全面汇集、更新、充实和分析供应链存货信息以及市场动态,及时作出反映和正确解决有关存货的各种问题;为此必须做到:突出重点。凡是企业内部和跨企业项目的经营管理均必须集中落实到供应链网络优化;而且重点突出在存货操作上不排斥多层次或者多级别。强调清晰。凡是需要解决的存货问题必须手首先搞清楚是什么类型,是原材料、零部件、成品、半成品、还是其它?或者各有参半?各个项目存货水平的准确数据是什么?应该保持的存货水平是什么?正在处理的存货是否属于存货战略一部分?存货问题属于个案、战略性、战术性、结构性还是政策性问题等等,均必须搞清楚。确保深度,杜绝肤浅。凡是需要优化经营管理的企业必须确保优化达到一定的深度,因此必要的信息技术,调查分析和抽样检验等操作规程必须跟上,达到必要的标准高度,绝对不可拍脑蛋乱猜。
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