决方案,并对其中一种进行详细分析课堂上将选择3-4个小组,分別对其观点进行讨论,意见不一致者可对其提出质疑,双方或多方可就其各自观点进行陈述要求每个小组的组员都参与其中,并做好观点陈述的准备对于供应链库存管理的影响也更大。首先襄汉公司没有统一的物流中心,建立一个物流中心,统一管理公司的物流工作,使公司的销售、制造、计划、采购、运输和仓储等部门的信息有效的共享,对公司内部的生产物流系统进行全面整改,使整个公司都能够实行信息共享,建立完善机制,尽可能降低生产过程、采购、运输等不确定因素对于公司的影响,确保最大限度的降低多级库存针对供应商繁多,且供货质量难以确保,增加企业质量控制成本,襄汉公司可以,筛选供应商,对质量有保障,值得信任的供应商建立长期的合作机制对公司需要的材料等进行分类,对于那些需求量较大而价值较小的原材料,比如螺丝等,采用传统的库存模式,可以采用(t,R,S)策略来控制这类原材料的库存控制对于那些重要的原料供应,可采用联合库存管理策略(JMI)1、建立供需协调管理机制(1)建立共同合作目标(2)建立联合库存的协调控制方法(3)建立一种信息沟通的渠道和稳定性(4)建立利益的分配和激励机制2、发挥MRPII和DRP资源管理系统的作用3、建立快速响应系统4、发挥第三方物流企业的作用另外在实施JMI的过程中,多级库存优化与控制的实施也是很有必要的。针对襄汉公司的库存管理目椒降低库存成本、提高服务水平),应该实行基于成本优化的多级库存优化。对于公司的分销商,也可以与分销商建立JMI合作机制,分销商能够与襄汉公司实行信息共享,确保实时掌握最新的市场动态,有效降低分销商的库存。另外对于公司和分销商也可以实行“制造商一零售商”VMI管理模式。襄汉公司为VMI的主导者。公司可以将库存管理上升到企业战略高层,实行战略库存控制:工作流管理。可以实行Push和Pull结合的库存管理模式。
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