。由于有了组织和流程的保证,使得整体的设计得以顺利实现。Р3.结合本案例,谈谈库存管理和控制对供应链管理的意义Р答:库存是指企业用于未来的生产、服务或销售但暂时处于闲置状态的储存物品或商品。库存的形态主要包括原材料、零部件以及半成品、产品等三大类。对企业来说,库存的存在有利有弊,一方面它占有了资金,减少了企业利润,甚至导致竞争性亏损;另一方面它能改善客户服务,有效缓解供需矛盾,有时甚至还有投机功能,为企业盈利。Р 库存管理和控制是供应链管理的重要内容之一,它是以控制库存为目的的方法、手段、技术和操作过程的集合,是对企业的库存进行计划、协调和控制的工作。Р 供应链库存管理就是依据企业生产计划的要求和库存状况制定采购计划,并负责制定库存控制策略及计划的执行与反馈修改,以达到合理地确定库存量以及合理地运用资金,提高资金利用率,提高劳动生产率或增加销售额的目的。库存管理的目标有四个:一是降低库存成本,获取规模经济;二是提供平衡供给与需求的途径;三是改善物料搬运活动,实现作业的安定化;四是为不确定需求提供保障,提高客户的服务水平。Р库存的多少对于供应链系统的优化和协调有着重要的意义。库存过多供应链失衡将制约企业的发展。库存过少则会导致生产的延续性受到巨大压力。库存频繁出现在仓库、堆场、商店库房、运输设备和零售商的货架上,持有这些库存每年消耗的成本约合其库存货物价值的20%-40%,因此对库存水平的控制有重要的经济意义。Р先锋公司通过供应链整合有效地实现了系统的优化升级,设计了新的预测模型,进而在此基础上,在系统中构筑了新的生产销售流程,优化了需求预测、销售计划、生产计划,提高了生产、销售计划的编制精度,使原材料的采购提前期从四天减少到二天,减小了企业的库存,加快了供应链的响应速度,实现了供应链的优化,从而最终使企业经营绩效提高!由此,我们可以看到库存管理和控制对供应链管理的重要意义。
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