型设备制造企业,主要生产举重机械设备和混泥土设备,如汽车举重机、混泥土运输车等,是武汉市重点扶植企业,实力雄厚。公司产品品种多,结构复杂,所需要的零部件和所用的材料种类多,库存物料品种多,库存管理难度大。030201库存持有成本高库存质量控制成本高目前,襄汉公司的库存管理主要存在下面几个问题库存管理多极化1库存管理多极化襄汉公司没有统一的物流中心,没有大型立体化仓库,没法统一管理物料的采购、运输、仓储和配送销售、制造、计划、采购、运输和仓储等的控制系统和业务过程各自独立,相互之间缺乏业务合作,从而导致多级库存。2存质量控制成本高襄汉所需物料种类和规格型号多,企业供应商数量多,分布范围广,质量标准不一,因此就增加了襄汉公司产品质量控制的工作量,增加了检测人员及检测设备,从而导致库存质量控制成本高。没毛病,3库存持有成本高襄汉的各个事业部或分公司单独进行库存管理。仓库、货场、设施和设备没有进行统一规划和管理,利用率低,增加了库存的空间成本;仓库未统一管理,物料信息不共享,难以调节不同部门库存物料的余缺。导致库存的资金成本增加;由于仓库多,管理人员也就多,整体工作效率低,人员工资和办公费用多,提高了库存的管理成本。库存管理存在问题的原因分析?面向企业内部的供应链库存问题分析面向企业外部的供应链库存问题分析1.02.0308%面向企业外部的供应链库存问题分析①襄汉与供应商联系不紧密,无法充分共享供需双方库存、采购、供货等信息。供应商只是获得粗略的月需求预测、临时加急订货和月消耗与库存盘点的信息,导致“牛鞭效应”显著。 ②分销商需求的不稳定,从而促使公司的库存不稳定。面向企业内部的供应链库存问题分析企业内部的供应链库存问题主要是指生产系统中的不确定因素。因为企业无法准确的预测下一生产周期的需求,为保证供给的可得性,不得不设置一定数量的安全库存,增加企业的库存成本及生产的风险程度。
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