业“挖”过来。对于企业不需要的人,则几乎是毫不留情地予以解雇,由市场这一杠杆来重新安排其就业和去向。Р(二)人力资源管理的高度专业化和制度化Р美国企业管理的基础是契约、理性,重视刚性制度安排。在美国企业中,谁在什么位置或干什么工种,谁就做什么,不同位置和工种的工作人员是不能随便交叉使用的。在这样明确和细分的分工条件下,企业内部实行垂直领导,等级关系明确,上级对重大问题进行决策,下级对上级的指示必须无条件执行。专业化和制度化加上注重市场细节的管理制度,使企业在招聘和提拔员工时,都有较大的回旋余地。Р(三)奉行能力主义的人员使用方式Р美国企业重视个人能力,不论资排辈,对外具有亲和性和非歧视性。新员工只要能在工作中作出成绩,证明自己的能力,就可能很快得到提拔,而不必论资排辈、“熬年头”。Р(四)激励方式以物质激励为主Р美国员工的报酬是刚性的工资,制定工资政策时,主要考虑工作的内涵及该工作对公司经营效率所做出的贡献。?缺点为: 在经济不景气时,只能解雇员工、消除剩余的生产能力,导致员工对企业缺乏信任,形成对抗性的劳资关系Р(五)员工工资水平的市场化决定Р美国企业通常以市场机制决定员工的工资水平,普遍实行“岗位等级工资制”,岗位工资是指以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素确定的岗位系数为支付工资报酬的根据,工资多少以岗位为转移,岗位成为发放工资的唯一或主要标准的一种工资支付方式。岗位工资是与岗位的重要性,工作的难易程度相称,体现岗位价值的工资。Р(六)“专才型”培训制度Р美国企业实行的是“专业化人才”培训制度。美国公司对员工培训工作极为重视,尤其是专业知识方面的培训,其主要方式有:公司内部短期培训,企业送出去培训,在职学习,公司还会不遗余力地送有潜力的经理攻读高级经理商学班等等。但总的来说,美国企业还较为重视高层经理人员的短期培训,大公司每年花费在这种培训上的费用比例相当高。
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