代表酒店管理公司及董事会,必需在员工及客人面前树立良好形象及标准。Р11、制定内部管理政策与程序及员工手册等。Р11.1监管及与各部门总监制定其部门的营运政策与程序。Р11.2监管及与人事行政部总监制定适合各成员酒店使用的员工手册及管理制度、工作流程、奖罚制度。Р12、观察本地市场状况和竞争对手。Р12.1监管及与市场营销部总监做本地市场的销售分析,并于每月以报表形式报与各部门及各成员酒店。Р12.2把竞争对手分析及其策略做比较。Р13、保持与当地各政府部门的关系。Р 13.1与当地的各政府部门保持良好关系,维护公司的利益。Р13.2保持所有营业执照及相关文件按时更换。Р13.3监管财务部门,每年按时更换营业执照及相关文件,保证各成员酒店的经营。Р14、开拓新市场及开发合作性酒店。Р 14.1对本地市场及外地市场进行可投资可行性分析,开拓及投资新酒店。Р14.2与外界有独立投资或合作投资的投资者进行合作,以管理公司的形式外派参与或进行管理。Р14.3对现已经营的其他品牌酒店进行接洽及分析,以管理公司形式拓展业务外派进行管理。Р15、提升品牌、维护品牌、开发品牌。Р 15.1维护好酒店管理公司品牌形象,建立和提升市场知名度,开发未来管理公司旗下多个品牌。Р(2)、人事行政部总监:Р职级:2级直属上司:总经理Р直属部下:管理公司及各成员酒店:质检部、人事部、行政部、培训部、工会Р需协调之岗位:管理公司各部门Р职务概述:Р作为管理公司的行政部门负责人,负责协助总经理执行管理合同内容条款与精神,并具体分管公司的:质检部、人事部、行政部、培训部、工会。于公司日常营运中,须以开源节流之精神,为公司争取最高的经济效益,并须尽力协助总经理完成公司的当年人事指标;同时,协助总经理为公司建立最佳的形象。工作宗旨:高效服务,廉洁奉公,坚持原则,不徇私情,不谋私利,以严谨的工作作风和较高的工作效为
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