的一种领导类型。(2)民主型领导,指除了少数重大问题由领导者做出决策外,一般决策由下属做出的一种领导类型。(3)参与型领导,是民主型领导的一种特殊形式,其特点是把人际关系协调放在首位,属于高关系、低工作。优点是大多数决策是在同下属协商一致的基础上达成的,利于决策的贯彻实施;缺点是决策达成时间较长,可能由于妥协满足不了管理上的需要。适用于员工凝聚力较强、素质较高的企业,如公司福利委员会。(4)放任型领导,指决策权基本授予下属,领导主要负责指导、协调和激励职能的一种领导类型。从领导风格理论来看,本案例中田经理第一次改革遇挫,第二次改革取得成功,主要原因在于田经理根据公司的情况和员工特点,在进行第二次改革的时候采用参与式的领导方法。(1)光明公司凝聚力强、员工素质高。案例中提到“由30多名来自生物工程领域的高学历的专业人员所组成。公司员工有较强的凝聚力,对有关问题也有独到的见解。”依据领导风格理论,这种情景适合采用参与型领导,而不适合独裁型领导,这是第一次改革失败和第二次改革成功的主要原因。(2)参与型领导的大多数决策是与下属协商一致的基础上达成的,把人际关系的协调放在首位。在进行第二次改革的时候,田经理与基层主管、重要员工讨论,建立由基层、中层和高层人员组成的委员负责薪酬改革调研工作,这也是第二次改革取得成功重要原因。(3)运用参与型领导方式,决策达成可能需要花费较长的时间。从案例中,可以看到,委员会辛勤工作,用了几个月时间。这是参与型领导风格的一个缺陷。(4)参与型领导员工是公司的主人,重要决策是公司管理层和员工一起做出的,员工很难否定自己做出的决策,便于改革的顺利进行和决策的有效执行。从案例中可以看出,员工代表有自豪感,方案有效贯彻执行,取得了圆满效果。这也是改革成功的原因。综上所述,运用什么样的领导风格,要综合考虑公司环境,员工的特性以及领导者的特点,才能取得较好的效果。
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