员工工作效率和工作效益,从而推进企业的可持续发展。 3.2 加入人格考虑分激励机制更有效激励是一种精神力量,它对人的行为产生激发、推动、加强的作用,是最有效提高人力资源价值的重要途径。在多年的实践中,科学家们发现,特定的激励方法对不同人的效果不同,即使这些人所处的环境相同、所获得的机会相同、甚至个人能力相同,但是激励方法对他们的激励作用仍然有着明显的差异。人具有特殊性,要想用相同的方法来激励不同的人,这会降低激励方法的作用,甚至会出现反作用;因此,如果能充分地了解人格,针对性地使用激励方法,那将会最大程度地调动人的工作积极性。 3.3 时下社会组织发展的需要随着经济的全球化,各企业间的竞争日益激烈;与此同时,在此经济环境中的应运而生人们的价值观念也悄然的变化着。而正如我们所了解的人格不仅仅关系到工作绩效,人格还与人际关系和社会地位等也相关,人格激励也和社会风气和组织文化相关, 且其对组织来说又将进一步关系工作绩效;因而,人格激励也是必须的也是必然的。结束语在纷繁复杂的社会中,组织中的个人人格呈现出复杂多样的特性,企业家和员工的人格特性对企业的成长和发展具有重要的影响,对整个社会经济的长久持续发展具有重要的意义;因此,对员工的人格和激励机制进行分析,建立起适应企业发展和员工需求的开放的人格激励体系,制定能兼顾大多数人又能有效激发特定人员的激励机制,使员工在实现组织目标的同时实现自身的需要是必要的,也是具有重要价值和意义的。参考文献[1] 肖余春. 组织行为学[M]. 北京: 中国发展出版社, 2006:35. [2] 阎海峰, 郭毅. 组织行为学[M]. 高等教育出版社, 2010-4.24-25. [3] (美) 鲁森斯著. 王垒译校. 组织行为学[M]. 人民邮电出版社, 2004.33-34. [4] 于斌. 组织行为学[M]. 南开大学出版社, 2006.54-58.
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