对工作、人生有了更加成熟的想法,能够独立完成工作中比较重大且较难的业务。同时也有了从事更艰巨任务的要求。此时的人事部门主要的任务是充分利用企业信息资源平台,在适当的环境和正确引导的前提下组织企业发展论坛,引导新员工参与企业发展的研讨,促进企业文化健康发展;开展各专业的岗位技能竞赛,检验新员工的工作技能。而该员工部门负责人更应从具体工作安排上考虑到其要求工作量的增加与工作任务的难度加大的特点,适当灵活的加以变化。肆【总结】肅企业的发展离不开优秀人才。但如何将新进职场的大学生变为人才甚至是公司的“人财”,人事部门的作用固然重要,但各部门责任者的支持与有效的管理引导才是最终的出路。节附件一:新员工部门岗位培训表艿附件二:新员工调查表蝿附件三:新员工工作记录表袅附件四:新员工绩效改进计划书莃附件五:新员工自我申告书蚂芈薅膀螀蚈莆膂袈肇肆芃芁蒆螆肁荿羆薇肂新员工部门岗位培训表螂部门:虿新员工姓名:肃序号膃培训内容袀完成确认(负责人签名)聿1螄让本部门其他员工知道新员工的到来;薄羁准备好新员工办公场所、办公用品;羈准备好给新员工培训的部门内训资料;蒈为新员工指定工作导师肂2莁部门负责人代表部门全体员工欢迎新员工到来;认识本部门员工袇芄3肄部门结构与功能介绍,部门内的特殊规定葿莇4羅新员工工作描述、职责要求,讨论新员工的第一项工作任务袁袁5螆一周内,部门负责人与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,讨论工作中出现的问题,回答新员工的问题。螅羂6羀指导者对指导该员工的构想:葿蒅羄肈衿芆螁蒀芈羆部门负责人签名:袂蕿新员工工作记录表螈姓名:日期:月日——月日螇部门责任者:羄序号羁工作内容膇进度蒇备注蚁1肀薆羃螃2膈羆芇蒇3膄芃肇芅4节螂螈芆5蚅膁67希望得到指导的问题点:1、2、3、部门负责人指示:部门负责人签名:新员工绩效改进计划书姓名所属部门岗位项目绩效改进计划安排拟采取措施时限(时间安排)
全文预览
