新员工入职面谈跟踪表

新员工入职面谈跟踪表姓名入职时间入职引导人部门岗位直接上级第一次面谈(入职三天)面谈人:面谈时间:年月日面谈内容面谈结果入职后整体印象与入职前的反差£非常大£比较大£一般£没有对公司规章制度、福利制度的了解£非常清楚£清楚£一般清楚£不太清楚对公司及组内工作氛围印象£浓厚£正常£有任务就忙£比较空闲对公司及组内人际关系印象£非常融洽£融洽£一般£不太融洽你还希望了解哪些方面的内容在入职过程中你还有哪些意见或建议第二次面谈(入职七天)面谈人:面谈时间:年月日在公司的适应情况£完全适应£适应£部分适应£不适应对目前工作觉得快乐吗£很快乐£快乐£一般£不太快乐对本岗位工作职责了解吗£非常清楚£清楚£一般清楚£不太清楚与上级及同事之间的沟通£非常多£比较多£一般£偶尔过去一周上级与同事对你的帮助£很多£比较多£一般£偶尔目前工作中遇到怎样的困难,需要怎样的帮助有哪些意见或建议第三次面谈(入职一个月)面谈人:面谈时间:年月日本岗位专业技能撑握程度£完全掌握£掌握£基本掌握£部分掌握从事此项工作的压力£非常大£比较大£适中£比较小£很小对本岗位的工作评价£有挑战性£比较丰富£一般,点有枯燥£很枯燥还需要哪些方面的培训£入职培训£岗位技能£专业技术£暂时没有对公司绩效管理体系的了解£非常清楚£清楚£一般清楚£不太清楚与工作付出相比对目前收入的满意度£非常满意£满意£一般£不满意在工作中还有那些需要了解和学习的地方对公司有何建议和意见注:此表用于新员工入职引导的过程,目的是为了更好的使新员工了解工作单位及岗位相关职责;此表将作为公司人事行政部对新员工入职培训实施的参考依据;相关人员应认真、客观的填写本表格;涉及内容前有方框的,请责任人在相应的答案方框内打“√”;此表全部流程完成后,由人事行政部统一收回存档。人事行政部制