息发布、招聘来源、甄选方法及程序、内部招聘程序。РA考核制度,选择与确定A总部绩效考核目标及行为导向,确定考核指标体系,指定考核效果Р评价及改进计划。Р制定薪酬、激励制度,含工资起薪、工资级差、员工福利、晋升标准、年终效益工资制度、其Р他表彰制度。Р制定A培训制度。Р指导A公司项目组成员制定《员工手册》。Р工作方式:(1)内部研讨;(2)专家研讨;(3)与A共同研讨。Р工作成果:《A公司人力资源管理体系设计方案》Р工作时间:25个工作日。Р人力资源管理体系实施辅导Р工作内容:Р向A公司各有关人员宣传贯彻人力资源管理体系方案,讲解与此相适应的一系列变换的必要性,Р对变化涉及到的相关人员进行一定的培训;Р与A共同监督方案实施过程中出现的变化,分析其产生的原因,并采取响应的措施;Р根据实施中的环境变化,对方案进行完善和调整。Р工作方式:(1)培训课;(2)研讨会;(3)个别专题指导;(4)远程指导。Р工作时间:5个工作日。Р项目实施计划Р项目实施计划见表1—1。Р表 1—1Р实施阶段Р工作时间Р说明Р一、内外部信息收集Р5人×5工作日Р项目组成立及制定项目计划Р内外部信息收集Р二、内部Р5人×15工作日Р专家组参与工作2天Р人力资源管理诊断Р三、管理Р5人×25工作日Р专家组总体指导参与Р人力资源管理体系诊断Р五、实施辅导Р5人×5工作日Р培训Р指导Р根据上述项目实施计划安排,整个项目实施共分四个阶段进行:Р第一阶段:内外部信息收集Р第二阶段:内部管理诊断Р第三阶段:人力资源管理体系分析与设计Р第四阶段:人力资源管理体系实施辅导Р六、项目组织Р本次咨询项目成功一定是A与A公司相互协作、沟通的结果。本着客户至上的原则,本次咨询项目采取的组织模式如图1—1所示。РA项目小组РA公司的相关中高层管理人员РA项目总监Р项目领导委员会РA公司领导РA公司领导РA公司项目小组РA公司咨询顾问
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