人力资源管理咨询项目建议书

内部人员对项目技术的掌握和深刻的理解, 是今后项目得以成功实施的重要条件, 所以整个项目过程中的知识转移, 和理念灌输的工作必不可少;?系统的可行性与系统的先进性的平衡–我们的目标是: “建立整体、系统的基础体系, 并在正确的道路上迈出一步”。Р项目流程及预期成果Р美世咨询的3P理念РpensationР岗位评估Position EvaluationР绩效评估Performance EvaluationР员工个人评估Person EvaluationР目标设定?Objective SettingР绩效回顾?Performance ReviewР角色澄清?Role ClarificationР岗位评估?Position EvaluationР员工发展 Person DevelopmentР项目流程Р模块0Р项目计划?和启动Р模块1Р现状诊断和?初步建议Р模块9РHR制度?撰写Р咨询公司乙Р协助建立eHR系统Р模块2Р岗位体系Р模块5Р素质模型Р模块8Р职业发展和培训体系Р模块6Р绩效管理?体系Р模块4Р薪酬架构?和福利方案Р模块7Р激励计划Р模块3Р企业文化Р咨询公司甲Р企业战略Р模块0:项目计划和启动Р项目准备工作?组建双方项目指导委员会和小组?拟定项目访谈详细工作计划和相关问卷(HC-SCAN)?召开项目小组第一次工作会议?召开项目动员会Р主要成果Р提交项目启动会议文件?相关工作计划和HC-SCAN问卷Р模块0Р项目计划?和启动Р模块1:现状诊断和初步建议Р相关组织结构及人力资源相关资料收集?公司高管访谈?人力资源部主要领导访谈?针对高级管理层的人力资源问卷调查?针对现有人力资源整体战略问题的诊断?针对未来人力资源战略整体发展方向的初步建议Р主要成果Р江苏交科院人力资源高管访谈和问卷分析?现有人力资源整体战略问题分析?和未来发展方向的初步意见Р模块1Р现状诊断和?初步建议