具体措施并监督、检查是执行,重点审查对造价目标进行的风险分析及制定的防范性对策; 总监应建立并监督执行工程计量和工程款支付工作程序, 监督做好竣工结算工作; 总监应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的 9 方案, 并宜在工程变更实施前与业主、承包单位协商确定工程变更的价款; 注意做好资料的收集与整理工作,正确处理索赔事件。(4 )安全控制方面安全控制应根据监理规划分解安全控制的目标,控制必须坚持“安全第一,预防为主”的原则,通过对施工过程中的不安全因素分析和预控制, 尽力减少和避免安全事故发生。监理单位应按规定检查承包单位建立健全安全管理体系和安全管理制度,执行国家有关部门颁布的安全生产法规和规定。审查批准施工承包单位工程施工中重大安全技术措施和防护措施以及设置相应具备资质的安全人员,执行并检查安全工作。安全监理及专业监理人员对施工生产的安全及安全设施进行经常性的检查监督。定期组织监理工程项目内的安全生产大检查活动和安全生产评比,定期召开安全例会,向业主单位报告安全生产情况。( 5 )合同管理工作重点工程暂停及复工; 工程变更的管理; 费用索赔的处理; 工程延期及工程延误的处理; 合同争议的调解; 合同的解除。(6 )信息管理及协调工作总监在项目监理部处于最高决策位置, 必须充分掌握信息、合理处理信息,才能作出科学的决策,实施最优控制。为做到这些,总监必须在项目监理部建立一套完善的信息管理系统,采用先进的信息管理手段。协调工作是总监的一项很重要的工作。它包括工程建设内外关系协 10 调、工程建设参建各方关系协调和项目监理除了制定一系列制度、措施外, 更需要充满人性的协调工作,并为冰冷、生硬的制度增加一丝温情,使得这些制度和措施得到完美的执行。协调工作是一门艺术,在此不再赘述。总之, 总监的规范化管理用一句话高度概括就是: 通过制度化的工作来实现规范化管理。
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