施Р1.主要内容。推动优化后人力资源管理体系落地实施并平稳过渡,召开落地实施启动会,针对宣贯实施过程中存在的问题提供解决方案并持续跟进。Р2.工作成果。《人力资源管理体系落地实施方案》。Р三、工作要求Р(一)节点工期要求:(1)合同签订后5个工作日内召开启动会议;(2)项目开始实施后20天内完成现场调研;(3)项目开始实施后60天内完成初稿编制;(4)项目开始实施后75天内完成中期汇报;(5)项目开始实施后85天内完成深化完善;(6)项目开始实施后90天内形成定稿;(7)项目开始实施后100天内完成宣贯培训。Р(二)项目组主要成员应具备大中型企业薪酬管理及绩效管理体系设计咨询项目经验,且一经确定不得随意更换。项目团队应熟悉国家宏观政策,充分了解徐圩新区、集团公司和委托单位人力资源管理实际情况及发展现状,充分听取委托单位意见,及时按要求调整方案。Р(三)具体项目成果要求适用于水务公司发展现状,确保落地实施并提供合理化持续改进方案。Р(四)项目团队在初稿编制、形成中期成果和定稿前后,应与委托单位进行充分沟通,各阶段正式沟通不得少于3次。Р附件: Р管理咨询项目交付成果一览表Р项目内容Р交付成果Р一Р管理诊断Р1、《人力资源管理诊断报告》-PPTР二Р组织架构优化Р2、《公司三定方案》-WordР3、《部门职责及岗位说明书汇编》-WordР三Р薪酬管理体系设计Р《薪酬管理手册(含高管薪酬、薪酬体系、薪酬调整办法等)》-WordР《薪酬体系优化方案(含工资套改方案)》-Word/Excel Р《岗位价值评估操作手册》-WordР《岗位价值矩阵表》-Excel Р四Р绩效管理体系设计Р《绩效体系设计方案》-PPTР《绩效管理手册(经营管理层、部门级、岗位级)》-WordР《关键绩效考核指标库汇编》-WordР五Р方案落地实施Р11、《人力资源管理体系落地实施方案》与落地辅导-Word
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