议组织者说明情况(通过电话,短信或邮件请假者需让对方知道你已发送请假信息)Р7.6.3投诉的处理Р1)当月内被用户投诉1次,经公司核实确属工作失职的,当月工作表现评分扣除30%;Р2)当月内被用户投诉2次,经公司核实确属工作失职的,扣除当月岗位津贴总额的50%,同时当月工作表现评分扣除70%;Р3)当月内被用户投诉3次,经公司核实确属工作失职的,直接扣除所有工作奖金,以及所有岗位津贴,并作辞退处理。Р 八、 提成制度:Р 8.1 提成结算方式:年终按回款部分进行结算,合同款未收回部分暂不结算,直至合同款全部回收;Р 8.2提成考核:本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比;Р 8.3提成计算办法:Р 销售提成=毛利额×销售提成百分比Р毛利=最终报价-客户返点(包含返点税收)-开发人力成本Р 8.4销售提成比率:Р 8.4.1销售利润要求Р销售人员报价前先确定需求,由项目经理测算出工作量及成本,销售人员最终报价必须保持60%以上的利润。即利润≥最终报价*60%;如经与客户洽谈利润低于需报经理或直接领导确认是否要接这种项目。Р8.4.2提成比率Р8.4.2.1销售人员提成比例(按照回款)Р提成等级Р销售任务完成比例Р销售利润提成百分比Р第一级Р100%Р10%Р第二级Р(50-99)%Р6%Р第三级Р50-30%Р3%Р8.4.2.2部门经理或业务主管Р部门经理直接运作完全跟单的项目提成比例按照销售人员提成比例执行;部门经理管理奖金按照所管理的整个团队每个销售人员提成总额*10%。Р8.4.2.3团队协作完成的业绩Р原则上由团队领导根据各成员的贡献度确定分配比例,须报送公司高管审批后领取团队业绩。Р8.4.2.4公司高管参与的项目Р由高管参与主要运作的项目,销售人员或团队的业绩提成按照8.4.2.1销售人员提成比例*50%计算。Р8.4.3销售人员业绩确认
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