洗浴部主管绩效考核方案

和内容,结合实际情况,提出切合实际的新观点、新方法,如管理创新、技能创新、合理化建议等。非常强较强一般较差90—100分80—89分70—79分70分以下5、工作作风----要求任职者有严谨求实的工作态度,快速高效的工作作风。非常强较强一般较差90—100分80—89分70—79分70分以下部门主管综合能力评估表C该表是被考核者的下属对其进行评价的工具性表格,考核要素包括:知识和技能、部属的培养、职业素养、团队建设能力、创新能力。1、知识和技能----要求任职者胜任本职工作,熟悉部门的工作内容和性质,具备工作所需的知识和技能,有一定的工作实践经验。超过工作要求完全达到要求基本达到要求未能达到要求90—100分80—89分70—79分70分以下2、部属的培养---要求任职者关心部属的发展,能够指导部属,对个人职业发展进行规划。非常强较强一般较差90—100分80—89分70—79分70分以下3、职业素养—要求任职者能以身作则,严格遵守企业的各项规章制度和工作标准,处理事务以事实为依据,制度为标准。非常强较强一般较差90—100分80—89分70—79分70分以下4、团队建设能力----要求任职者能协调部门内部的员工关系,倡导符合洗浴部宗旨和部门定位的部门文化。非常强较强一般较差90—100分80—89分70—79分70分以下5、创新能力----要求任职者有创新意识,能够理解和把握洗浴部的发展方向,根据部门工作的性质和内容,结合实际情况,提出切合实际的新观点、新方法,如管理创新、技能创新、合理化建议等。非常强较强一般较差90—100分80—89分70—79分70分以下部门主管绩效考核结果处理表1、业绩考核得分=直接上司评价得分×100%2、能力考核得分=下属评价得分×20%+相关性评价得分×20%+上司评价得分×60%3、综合考核得分=业绩评价得分×70%+能力评价得分×30%