,将来可能变化的趋势、城市规划、交通状况、人文景观变化等。Рb) 开展市场调查,主要调查:人口结构、就业状况、人均收入、住房状况以及周边的机关团体、企业事业单位入住等项。Рc) 对竞争店或同业态店开展调查,主要调查:销售额、商店规模、客流量、商品价格、商品陈列、商品质量等项。Рd) 分析开店市场:分析新建城市、新居民区或新商业区的市场潜力,预测近期或将来发展潜力以及开店后达到盈亏平衡点所需时间等。根据分析,决定选址与否。避免在竞争激烈的地方或因同业态的商圈重叠造成的两败俱伤。Рe) 在发展网点时,要坚持区域集中开店原则,为开展组织化,集约化经营创造基础条件。Р2.2.1.2 新开门店的租金确定和投资预算Рa) 租赁年限和租金确定:租赁网点,考虑租金时,应为门店每平方米销售额的3%左右,同时还要考虑租赁年限。Рb) 投资预算:根据国际贯例,一般在2~3年内收回投资成本为宜。Р2.2.1.3 新开门店卖场、仓库、办公室配置Рa) 合理配置前后台面积:合理配置营业场所、仓库、办公室的比例,尽可能增大营业面积,缩小仓库、办公面积。Рb) 前台配置必须做到:整个卖场布局主次通道设定、设备布局需求适量,内外装饰设计协调、玻璃透明、灯光明亮、墙壁坚固、价廉美观、地板耐久、耐脏、易清洗。Р2.2.1.4 新开店工程进度控制、监督验收Рa) 控制好进度,在保证质量的前提下,争取早开业。Рb) 严格按施工标准进行监督、验收、验收不合格,一律不能交付使用。特别是水、电的配套工程。Р2.2.1.5 设备采购和维修Рa) 设备采购:超级市场营业时间较长,采购设备必须本着牢固、耐用的原则,必需设备有敞开式货架、收银机、空调机等。Рb) 设备维修:定期对设备进行检查、保养、维修。Р2.2.2 人事教育部职责Р人事教育部具有人员调配、提升、分配和人才培训两大职能。此外,还应协助其他部门,研究企业发展战略。
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