有序流动。部分企业反映引进人才难,留住人才更难的问题,分析人才流动的主要原因不外乎需要更好发展前景的公司、更好的薪资和福利待遇、更好的工作氛围和企业文化等等。因此,我们建议从以下几个方面来构建稳定人才的有效机制。首先,事业留人,让人才有发展空间。目前,很多较著名的公司都在这方面下了很大的功夫。如著名的零售业沃尔—玛特公司能留住人才的关键是:确保有才能的雇员取得的成就被承认,即提供让他们脱颖而出的机会;公司把自己的人力资源哲学从“得到、留住和培养”改为“留住、培养和得到”,把重点放在以发展机会去稳定和培养公司现有的人才上,而不是简单地得到或引进人才。同时采取有效举措汇集人才,实行人才柔性流动,引进人才与智力。其次,制度留人,让人才的价值得以充分体现。利用有竞争性的薪酬制度和绩效考核制度激励人才。虽然,薪金不再是衡量人才的唯一标准,但是,它仍是人才价值的体现方式之一。因此,我们应设计体现内外公平的薪酬体系。众所周知,有效的绩效考核制度有利于调动员工的积极性,充分发挥员工的潜能,为组织创造出更多的财富。第三,文化留人,建立人才对企业的信任与信心。企业要通过建立组织的核心价值来引导员工采取一致的举措,以实现企业的经营目的。企业文化要做到使员工相信,只有在这个企业里他们才能够最大限度地发挥他们的才能。通过构造积极向上的企业文化,增强人才的凝聚力。4、构建人才流动市场配置的法律约束机制。人才配置市场化需要用法律约束。随着人才这一生产力中的重要因素逐步进入市场,人才的流动、就业、培训、保险、福利、管理等许多方面,都出现了计划经济时代不曾出现过的新问题。因此,人才市场管理工作必须有法律约束机制作保证。有了法律的保证,人才配置市场化的各种机制才有法可依,依法运行,才能有效地用市场这个手段来配置人才资源。有了法律的约束,人才市场才会有序地发展,才会为经济社会的发展提供足够的智力支持和人才保证。
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