文化建设工作是现代企业管理中所不可忽视的一部分内容,也是企业提高自身管理水平和凝聚力的重要基础。企业文化是一个统一的价值标准,对于员工的价值观念与行为提出了一定要求,是一种价值上的认知以及对于事物与事件的评价标准。企业要想真正提高对于人才的吸引力,长期留住人才,就必须构建优秀的企业文化。通过企业文化的建设,吸引优秀的人才,让人才真正融入到企业发展当中。根据马洛斯的需求理论分析,人才在满足其物质需求之后,精神需求也就成为重要需求。优秀的企业文化能够满足员的工精神需求,让员工获得归属感,使得员工自身价值得到充分发挥,是引导和鼓舞其与企业同步发展的重要前提。第四,推行人性化管理的理念。人力资源的开发,是推动企业发展的有效措施,也是企业提高人才留存能力、培养专业人才的重要方法。企业管理者要重视人力资源的重要性,推行人性化的管理模式。在管理过程中,要通过感情的激发,让员工真心实意他服务于企业,让员工紧紧围绕企业来开展工作。只有保证管理工作的人性化,尊重员工的个性需求,满足员工的情感需求,才能够实现多层次的管理,提高相关管理制度的落实水平,进而有效的控制人才流动,提高对于优秀人才的吸引能力。 4.结束语根据目标一致理论分析可知,只有保证企业发展目标与个人发展目标相一致,才可以保证企业人员自身价值与能力得到有效的发挥。人力资源是一种特殊的资源,企业发展离不开优秀的人力资源。企业必须重视对于人才的发掘、培养和使用,通过有效的措施来留住人才,从而保证企业长久保持优势的竞争能力,实现长期的发展战略目标。参考文献: [1]言涛,郭建琴.企业人员流动驱动力模型的构建[J].现代经济(现代物业下半月刊).2009(01) [2]胡杏菁.论中小型民营企业人员流动与管理[J].全国商情(理论研究).2010(16) [3]贾立华.基于其自身特征的企业技术人员流动问题分析[J].河北企业.2010(09)
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