类业务培训,不断增强基层一线人才的业务水平和能力素质。Р 3.拓展发展空间Р 鼓励专业技术人员到基层工作,对基层事业单位的岗位设置予以优化。一是根据事业发展、工作需要等情况,可适当提高基层事业单位中、高级专业技术岗位结构比例;二是对规模小、人员数量少、分布较分散的事业单位,可集中在区县设置岗位;三是区县、乡事业单位岗位设置方案核准权限,下放到区县级人事综合管理部门;对基层教育、卫生、农业等一线行业,探索将编制放在区县级相关部门,岗位设在乡镇基层一线,管理在基层一线,实现人才下沉到基层、服务于基层、安心在基层,切实解决基层一线人才短缺问题。Р (四)建立人才流动机制Р 1.打通人才双向流动通道Р 一是能够来,留得住、用的好。吸引人才向基层流动的关键核心是提供良好的人才环境,除了在工资职务、职称等方面实实在在的倾斜外,需要建立人才流动机制,拓宽人才晋升渠道,发挥各专业所长,尽其所能,提高人才“获得感”,在基层工作中获得成就感,体现自身价值。Р 二是能够走,社保、工龄、人事档案能带走。建立基层人才流动机制,健全统一规范的人力资源市场,实施“互联网+”人力资源服务行动,建立健全人力资源市场供求信息发布制度,打破户籍、地域、身份、学历、人事关系等制约,促进高校毕业生在不同地域和不同性质单位间合理流动。Р 2.坚持“逢提必下”用人导向Р 一是初招录的公务员和事业干部,也应安排到乡镇、村(社区)和企业去锻炼,了解基层的情况。抽调年轻干部到村担任党支部第一书记和副书记,助力精准脱贫;下派专业技术人员到农村开展科技服务,指导帮助解决基层社会发展的问题。Р 二是注重从基层选拔干部。在干部选拔任用上,应多向基层倾斜,把基层工作经历作为必备条件之一。对于要提拔任用干部,没到乡镇工作的,要安排到乡镇去“补课”。Р 三是区县级机关部门需要进人时,要多面向基层遴选和调任,让基层人员看到向上的希望和出路。
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