, 6年前海信的博士的年薪是10万元,曾在国内引起了很大的轰动,而今天倘若再以这样的价格招聘具有较高能力的人,恐怕没有几个人会来应聘。Р B、给人才搭一个发展的平台。Р 关于对高端的人才构筑了企业的核心竞争力的说法,的确是不容质疑的,但是如果仅仅是将眼睛向上,寄希望于通过一个人的努力就能力挽狂澜的话,结果往往是要事与愿违的。所以象海信这样注重高学历的企业对什么是人才提出了这样的理念:能够胜任本职工作的员工就是企业的优秀人才。即任何一个企业的发展都是依靠激发团队的潜能,协同作战的结果。Р 人才是需要经营的,他们的涌现与挽留离不开一套健全的机制,他们太需要一个展示才华的发展平台了。姜伟在反思飞龙的失败时,痛感企业如果缺乏长远的人才战略,必将会造成严重的后果。所以企业要构建科学的选人、育人、用人机制,并实施市场化运做。所以企业要对人才的引进与提拔使用制定长远的科学规划,不断完善培训、竞争、考核的过程,逐步构建一个用人惟贤、用人惟能的工作氛围,这样不仅会吸引本单位的人才安心为企业效力,同时也必然会引来高素质人才的加盟。其中对于土生土长的人才一定不能忽视。既要激发他们顾全大局,同时企业也要关注他们的需要,个体的需要是多样的,对于他们竞争更高职位的需要不能认为是个人私欲太重的表现,而应该在全面的考察之后,在认为比较合格的条件下给予满足。Р C、与国际接轨推进企业的全面改革。Р 入世推动了中国融入全球经济一体化的进程,国有企业的体制问题是影响这一进程的最大阻力。企业应加强企业产权制度改革,彻底解决所有者虚置的问题;激励约束机制要遵循权利与义务对等的原则,进行重新的构建与完善;要加强新型企业文化建设,树立以人为本的核心理念,通过培树企业的价值观、企业精神,将企业打造为具有合作、创新、发展的现代企业团队,只有这样,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现中国民族工业屹立于世界强者之林的梦想。
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