物业公司2018年项目经理后备人才培养方案

工作。Р考核和评价Р考评小组Р 组长:Р 成员:Р(二)考核内容Р对后备人员主要考核一年来的工作表现、培养结果及进步情况,由对应的岗位人员及品质保障部负责组织,具有考核方式有:Р①阶段性考核:内外部培训综合成绩占总比30%;Р②重大事项考核:工作完成情况占总比20%;Р③年度考核:年底由品质保障部组织一次工作述职,给后备人员一次自我总结和自我展示的机会,同时在述职结尾做案例分析辩答,以考察分析判断、应变、沟通等能力;占总比50%。Р(三)考核结果Р1、后备人员综合考评成绩在90分以上,作为项目经理和管理人员的正式储备人员,在现有岗位继续工作的同时,考虑分配到其他项目任职;Р2、考评成绩在80-90分之间,可以再给予适当的培训和轮岗机会,帮助其提升能力;Р3、考评成绩在80分以下,取消其后备人员资格,退出培养计划。Р附件Р后备人才档案Р物业公司2018年后备人才培养计划考核表Р物业公司2018年培养人员档案Р姓名Р所在部门Р岗位职称Р政治面貌Р学历Р年龄Р培养岗位Р培养时间Р年月日-- 年月日Р主要工作业绩Р和荣誉Р时间Р培训、培养内容Р效果评估Р考核成绩Р考核人Р年度考核Р阶段性考核(30%)Р重大事项考核(20%)Р年度考核(50%)Р总成绩Р2018年Р培养完成情况Р Р 签字: 日期:Р考评小组Р评价Р 签字: 日期: Р2018年项目经理和管理人员培训考核表Р部门: 填报时间:Р被培养人Р岗位Р培养内容Р培养办法Р(可附文字详细描述)Р完成Р情况Р考核成绩Р考核部门Р目标Р量化指标Р培训时间Р年度考评Р阶段性考核(30%)Р重大事项考核(20%)Р年度考核(50%)Р总成绩Р2018年Р考评小组意见Р总经理意见Р执行董事意见Р考核结果Р1、达到要求□ 2、部分达到□ 3、未达到□Р 请在达到目标的方框内打√。Р Р主管: 制表:Р 品质保障部Р 2018年1月18日