资2.工时提成给予10%3.班组超过两万以上部分给予15%的提成4.无投诉.无返修,5S评比完全符合标准,工时第一的班组每月给予500元奖励1.工组的工时必须达到(班组长底薪+所有组员的底薪),不达到部分从底薪扣除2.班组长与组员的底薪分配必须8比2的比列分配3.返修一台次(内返外返)从总提成内扣除10%4.投诉一台次考核相关人员及班组总提成内扣除10%5.每月现场5S评比最差者,从总提成内扣除5%钣金班组1.维持现有基本工资2.工时提成给予10%3.班组超过1万以上部分给予15%的提成1.工组的工时必须达到(班组长底薪+所有组员的底薪),不达到部分从底薪扣除2.班组长与组员的底薪分配必须8比2的比列分配3.返修一台次(内返外返)从总提成内扣除10%4.投诉一台次考核相关人员及班组总提成内扣除10%5.每月现场5S评比最差者,从总提成内扣除5%质量检验1.维持现有基本工资2.每检验一台次给予1元3.每月无返修(内返,外返)无关于质量方面的投诉给予500元奖励1.检验表未做到一车一张,检验项目无明确登记的每台次考核100元2.漏检一台次或者一项目,发现一次考核100元3.外部返修一台次扣除总绩效10%4.客户投诉一次扣除总绩效10%漆工组维持现有提成方案1.内返一台次考核100元2.外返一台次考核200元3.客户投诉一台次考核总提成内扣除300元4.维修过程中每超时一天考核100元洗车工基本工资2000元1500元客户每投诉一次考核提成10%出厂检验发现洗车不合格一台次考核10台次洗车量洗车时间每台次超过30分钟考核2台次洗车量维修经理维持现有基本工资给予总工时提成(机电+钣金)1%本月无返修(外返)无客户投诉给予500元奖励现场5S抽查不合格一次考核本月绩效提成10%返修一台次考核总绩效10%客户投诉一次考核总绩效的10%维修超时或不及时安排工作引起客户抱怨一次考核100元
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