某汽车维修服务公司绩效考核管理制度标准

及其它的技能培训,一人无故不参加扣 2 分。 19. 本部门员工时间观念强,无迟到、旷工记录,本部门员工每迟到一次扣 2 分,旷工每次扣 5 分 20. 发现有与同事不团结、不服从领导分工、不配合其它部门工作行为,一次扣 2分 C 、加分项目: 20分 1. 本月所维修车辆产值高于目标任务 10% (含 10 %)以上( +5 分)。 2. 本月所维修车辆台次高于目标任务 10 %(含 10 %)以上( +5 分)。 3. 本月所维修车辆返修率低于 2 %(含 2 %)( +10 分)。 D 、减分项目: 10分 1. 本月所维修车辆返修率高于 5 %(含 5 %)以上(- 10 分)。项目解释: ?预期目标:指公司计划完成的产值、台次目标,以系统统计数字为准。?任务目标:指公司要求完成的产值、台次、工时目标,以系统统计数字为准。注明:系统零结案不计算台次附件: 1、 BD-XZ-038 《前台接待工作绩效统计表》 2、 BD-XZ-039 《业务接待绩效考核表》 3、 BD-XZ-040 《事故接待工作绩效统计表》 4、 BD-XZ-041 《事故接待绩效考核表》 5、 BD-XZ-042 《机电部班组工作绩效统计表》 6、 BD-XZ-043 《机电部班组绩效考核表》 7、 BD-XZ-044 《钣金部工绩效考核表》 8、 BD-XZ-045 《油漆部工作绩效考核表》 9、 BD-XZ-046 《钣金、油漆部工作绩效统计表》 10、 BD-XZ-047 《前台业务工作质量检查表》 11、 BD-XZ-048 《事故业务工作质量检查表》 12、 BD-XZ-049 《机电部工作质量检查表》 13、 BD-XZ-050 《钣金部工作质量检查表》 14、 BD-XZ-051 《油漆部工作质量检查表》 15、 BD-XZ-052 《维修车间工作绩效看板》 16、绩效考核案例说明