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汽车销售公司绩效考核管理制度

上传者:徐小白 |  格式:doc  |  页数:146 |  大小:0KB

文档介绍
准和其他要求能多角度思考问题,能及时发现问题或存在隐患,并积极寻求资源和办法解决问题或有效预防、规避风险勇于承担责任,敢挑重担,有强烈的责任感企业忠诚度高、保密意识强,具备良好的职业道德对待工作认真、细致、耐心,不因个性或其他主观原因导致工作质量下降或顾客满意度不高保持良好的大胜员工形象,能以公司的立场发言、提议,违护公司利益, 工作中能保持良好的环保与成本意识,违护公司环境,主动控制成本 4 团队协作 10 % 了解本岗位与其他岗位之间的对接工作,本岗位工作完成时间能配合其他岗位工作进度每项不合格扣 1% 本岗位控制的公司资源能在公司许可范围内与其他同事共享协助新员工培训,介绍业务流程、作业方法和质量标准,分享经验(尤其是失败的经验和改进的方法),特别是在进行工作交接时在工作分工不明确的情况下,仍主动承担工作并积极推进在跨部门合作中,能尊重和配合其他部门同事发现工作上的问题,信息反馈及时,及时提醒同事避免同类失误,努力避免损失或将损失降到最低不搬弄是非,能主动化解与同事发生的矛盾;同事间沟通谦和友善,主动维护团队凝聚力对失误能主动承担应有的责任,并配合团队进行改善; 荣誉能与团队分享,提升团队声誉积极参与公司团体活动,并根据需要配合活动组织工作。 6 学习与发展 5% 积极参与公司培训与会议并根据需要配合相关组织工作每项不合格扣 1% 积极向部门或公司提交个人培训需求,对培训内容能够充分掌握并熟练运用通过会议及时了解公司及相关部门的通知发文、信息,并能执行相关要求通过会议形式进行工作信息沟通,对前期工作进行总结,对本岗位工作不合格项和案例的检讨与改进;工作经验、意见建议、疑难问题、需协助事项以及其他信息的及时交流与跟进与公司沟通个人职业发展意愿,并能主动将个人职业规划与企业发展保持一致 7 创新 5% 在完成本岗位任务的情况下,愿意承担更多的任务,并采取必要的行动每项不合

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