指标定义/公式资料来源目标值权重评分规则/标准自评评定Р 上级交办事项按要求完成时间完成联络单按时完成 10 按时完成取满分, 每延迟一次扣2分Р 横向单位请办事项按要求完成时间完成联络单按时完成 7 按时完成取满分, 每延迟一次扣2分Р 三、综合能力表现考核(16分) Р 考核项目(权重) 自评评定Р 专业知识及学习能力熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序(1分) Р 规范完成工作报表及报告(1分) Р 学习能力强,专业知识和综合素质有不断提升(1分) Р 领导能力给予下属及时的激励,获得下属的尊重和肯定(1分) Р 公平公正,有效分配工作,并授予下属相应的权利和责任(1分) Р 有效督促工作,下属犯错能主动承担连带责任(1分) Р 组织协调能力能够将公司的战略细化为本部门的具体目标,制定的工作目标和完成期限明确且可行性强(1分) Р 有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源(1分) Р 根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作(1分) Р 能有效协调组织内外的关系,顺利达成工作目标(1分) Р 判断决策能力对出现的问题迅速地做出较为准确的判断(1分) Р 做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果(1分) Р 见微知著,对隐患立即采取行动,防患未然(1分) Р 工作责任感对自己的工作及本部门员工的工作要求严格,能主动对自己的工作失误承担责任(1分) Р 能积极提出合理化建议并具可行性(1分) Р 有较强的成本意识,能有效控制各项经费(1分) Р 四、当月创新/提案改善项目(加分) Р 项次项目描述自评评定Р Р 自评分数: 被考核人签署: 评定得分: 分评定人签署: Р 评分说明:1、评分采取缺失项扣分制,扣完为止;2、每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分;3、在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。Р 编制部门: 审核: 核准: 日期:
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