几年内公司的人才需求有清晰的认识Р1Р有明确的培训路线,可以充分发掘人的潜力Р2Р各相关者知道做什么、会做、并愿意做。Р4Р公司需求的人才不断层Р5Р二.人才建设梯队目的Р源源不断地产生公司需要的人才?增强人才培养的针对性和效率?激励人才、减少人才流失?减少外部引进人才的磨合?确保公司的永续发展Р对于公司Р明确个人职业发展与规划?增加提升个人能力的机会?减少价值不大的轮岗?提升个人关键能力Р对于个人Р三.人才梯队建设的原则Р选苗重于育才:注重对人才标准建设和对梯队人员个人的判断Р3Р突出重点岗位:对中高层管理岗位、市场紧缺的专业岗位重点培养Р1Р关注短板能力:营销策划标准、目标成本等关键能力Р2Р4Р内部培养为主:对于关键岗位,今后优先考虑内部人才Р5Р注重早期发展:注重新人入职一年内的评估和培养;逐步从学生开始培养Р1、梯队人员选拔标准:Р专业、敬业、效率?学习、开拓、奉献、品质?智慧、监督力、自信、主动积极、果断Р六、选拔程序(一)Р2、甄选程序?1)【报名】由个人自己报名(填写《后备梯队推荐表》、人数不限),提交至人力资源部。?2)【初选】应当遵循科学、合理的流程进行,以确保培养工作科学化和标准化。其中,甄选程序至少要包含以下环节:?基本资格条件筛选【人力资源部组织】?职业性向测试:? DISC性格测试(附表)? 贝尔宾团队角色测试(附表)Р六、选拔程序(二)Р2、甄选程序?能力潜质考核:评价中心、无领导小组讨论(哈佛商学院MBA案例分析与讨论)、“就职演说”【分中层梯队和高层梯队两个群体,按照安排组别进行,题目进行抽签。人力资源部牵头组织、各部门和公司领导相关方共同参与考评】?3)【复选】高层领导面谈?4)【公示】甄选过程应公开、公正,选拔结果将通过公司OA平台公示,且公示时间不应少于一周。?5)【结果】公示批准后的各梯次人才正式进入梯队人才库。Р六、选拔程序(三)
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