拔关键岗位继任者主要是指项目部为应对未来发展变化而储备的一些可替代项目部某些重要的技术岗位、专业管理岗位的具有培养潜质的人员。关键岗位继任者由项目部经理层根据选拔依据进行初步提议,并由总公司人力资源部门牵头组建的评审小组进行最终评定。一般来讲,对于每一个关键岗位要选定 1-3 名继任人员。第四十三条关键岗位继任者选拔程序项目部经理层向公司总部提交关键岗位及继任者名单——公司行政人事部组织对提交的名单进行综合评定——将合格人员加入到相应的后备人才库—— 7 项目部经理配合公司行政人事部策划关键岗位继任者的整体培养方案——报公司人力资源部备案——培养方案的实施——培养效果的反馈。第四十四条后备干部选拔后备干部主要指项目部当前或根据未来发展所需要的一些重要中级岗位的后备人员,项目部后备干部的数量可按项目部当前的中级岗位总数的 20—30% 进行评定。第四十五条后备干部选拔程序各部门向项目部经理层提交后备干部名单——项目部经理层对候选人进行综合素质测评——将合格人员加入中层后备干部人才库——项目部各部门针对候选人制订相应的培养计划——跟进和实施后备干部培养计划——培养效果的反馈。第四十六条晋升特殊情况处理由于项目部管理岗位有限,一些表现突出应当得到提升的员工不能晋升到更高职务。为了留住人才,促进企业发展,项目部可根据实际情况不按照其所处职务提升这类员工的薪资待遇。 8 项目部员工档案(附表一) 员工个人基本信息姓名性别出生日期民族政治面貌籍贯最后毕业院校所学专业学历学位联系方式电话 E-mail 联系地址员工工作概况工作期间所在单位及部门工作岗位所任职务参加培训员工工作业绩工作期间完成工作工作创新点取得的职称, 证书或荣誉 9 现所在部门领导评价所在部门负责人姓名建议参加培训评价员工见习轮岗概况见习或轮岗期间原部门原岗位见习或轮岗部门新岗位效果评价员工个人评价其它特长: 个人自述:
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