战略性管理和决策膅重要程度羂企业管理的次要职能蚀企业管理的重要职能薆企业管理的核心职能芃员工与企业关系莂雇佣关系莁雇佣关系薈雇佣关系和投资合作关系薅员工的角色袁人性化的机器膁人性化的资源莅投资者螄激励方式芀短期激励蚇中长期激励蒇长期激励袂蚀七、人力资源部门与非人力资源部门职能分工莈在现代企业中,人力资源管理越来越多地被认为是各级各类管理者的职责,而不仅仅是人力资源部门的事情,因为它对所有的管理者都很重要。各级各类管理者均承担着人力资源管理的职责,必须清楚界定各级各类管理者的职责分担界限,明确其分别承担哪些人力资源管理活动。蒈参与人力资源管理活动的主要责任主体包括:公司的高层管理者、非人力资源部门管理人员、人力资源部和企业的每一位员工,以上四者共同承担着公司的人力资源管理职责。高层管理者负责人力资源管理政策的制定、建设领导团队等重大人力资源管理职责。人力资源管理部门与非人力资源管理部门承担着大量的人力资源管理职责,其侧重点有所不同,见P5表。最后,员工自己也承担着人力资源管理的一定责任,主要是:员工对组织的心理期望要与组织对员工的心理期望达成“默契”、参与团队管理、成为学习型人才、进行职业生涯设计与管理、进行跨团队跨职能的合作,即员工负有自我开发与管理的责任。膄莃第三节人力资源管理的发展阶段肈现代人力资源管理的诞生与发展,基本上是西方社会的产物。为了更好地理解设置人力资源管理专业的必要性,有必要回顾一下人力资源管理的形成和发展历史。通过考察这一领域的成长过程,可以加深我们对其功能的认识。从而有助于我们制定相应的政策制度,有效地推行人力资源管理。芅一、西方人力资源管理的历史发展莃关于人力资源管理的发展阶段,有代表性的观点有:六阶段论、五阶段论、四阶段论、三阶段论、二阶段论。螃(一)、六阶段论袈第一阶段:科学管理运动,1800-1900。关注工作设计、人员的选拔和报酬方案的制定。
全文预览
