人力资源管理师(三级)讲义2

资源开发与管理 p137Р第一节人力资源的基本理论?第二节人力资源开发?第三节现代企业人力资源管理Р第一章人力资源规划(15/15)Р人力资源规划的基本概念?工作岗位分析?工作岗位设计?企业劳动定员管理?人力资源管理制度规划?人力资源费用预算和控制Р人力资源规划概述?工作岗位分析?工作岗位设计?企业劳动定员管理?人力资源管理制度规划?人力资源费用预算和控制Р人Р人Р人Р素质Р要求Р需要Р报酬Р工作Р工作Р工作Р匹配Р匹配Р人与事的匹配。做到事得其才,人尽其用,有效使用。Р人的需求与工作报酬的匹配。使得酬适其需,人尽其力,最大奉献。Р人与人的协调合作。Р工作与工作的协调合作。Р人力资源管理Р一、人力资源规划概述Р1、人力资源规划的内涵? 广义:战略规划和战术规划(具体实施计划)? 狭义:是指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业的内外环境和条件的变化,/运用科学方法对企业人力资源的需求和供给进行预测,/制定相应的政策和措施,从而使人力资源的供给和需求达到平衡,/实现人力资源的合理配置,有效激励员工的过程。? 2部分活动(供需预测;制定政策平衡供需);2个方面(质和量)?类别:长期规划(五年以上)中期计划(一至五年)短期计划(一年及以内)Р2、人力资源规划的内容:?战略规划:对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性规则。?组织规划:组织信息采集、组织结构图的绘制,机构的设置与调整?制度规划:制度体系的设计、制度化管理?人员规划:对人员的总量、构成、流动的整体规则,包括对人员现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和供需平衡?费用规划:人工成本、HR管理费用的整体规划?3、人力资源规划的地位和作用? 企业所有规划中起决定性作用的规划;是人力资源管理中具有先导性和战略性的职能;又被称为人力资源管理活动的纽带