,产生超值。人力资源认知与定位人力资源是指组织成员的素质、知识、经验、技能及工作意愿人力资源是变动的观念,每个人的能力、知识具备有效期限,过期失效人力资源具有成长性,人才技能可以提升、改变人力资源管理解读“以人为本”的管理以提高劳动生产率、工作生活质量和获取经济效益为目的人力资源获取、开发、保持、利用所进行的计划、组织、指挥、控制活动协调人际关系、人事匹配、实现组织目标的理论、方法、工具、技术为吸引、留用、激励所需要的人才而制定的制度和规则留选用育人力资源规划招聘甄选用工制度观念转变技能提升梯队建设工作分析劳资关系薪酬福利绩效管理企业文化员工关系职业生涯规划现代企业人力资源管理的核心职能企业管理信息资源人力资源物质资源资金资源计划组织领导协调控制提升效率效益管理就是有效运用组织内的各项资源,通过他人的努力实现组织目标的过程企业管理的实质所谓企业管理,最终就是人事管理;处理人际关系是管理的全部直线经理的人力资源管理责任招聘录用——谁说了算?员工培养——队伍谁带?员工使用——由谁支配?为谁干活?员工保留——你的目标任务谁来完成?直线经理是部门人力资源管理的第一责任人!管理者的人力资源管理角色——在现代企业中,人力资源管理工作是全体管理者都必须承担的责任!每一个称职的管理者首先应该是人际关系处理专家!!直线经理人力资源经理主角管理程序、方法、政策的制定者;执行组织者、监控者、评价者;提供支持服务与咨询注重沟通,具有亲和力,善于协调,帮助解决问题人力资源管理实践活动的主要承担者与实施者提供信息,给予更多的支持直正的权力和责任承担者,处在人力资源管理活动的第一线配角有权力的部门,又不是“权力部门”,处于二线直线经理与人力资源经理的角色定位人力资源经理机制建设者组织者监管者咨询/宣导者机制优化者直线经理参与制定者执行者支持者验证者改良建议者合作者绩效伙伴直线经理与人力资源经理的角色分工
全文预览
