厦门大学人力资源管理讲义教材

图表2—4:某新车间的年计划产量(单位:件)年度类别第一年第二年第三年12310,00030,00030,00015,00040,00030,00020,00045,00035,000440,00045,00050,000(3)将工作量折算成所需工作时数,见图表2—5:图表2—5:工作时数(单位:小时)年度类别第一年第二年第三年1234总计5,00030,00030,00020,00085,0007,50040,00030,00022,500100,00010,00045,00035,00025,000115,000(4)一年365天,除去52个双休日共104天,10天国定假日,工人出勤率为80%,产品合格率为95%,每天工作8小时。则每年工作小时数为:(365—104—10)×8×80%=1625.6(小时)这样,得到3年所需人数分别为:第一年:(85000÷95%)÷1625.6=55.04≈56(人)第二年:(100000÷95%)÷1625.6=64.75≈65(人)第三年:(115000÷95%)÷1625.6=74.46≈75(人)2、回归预测法例:西方公司过去10年的人力资源见图表2—6所示:图表2—6:西方公司过去10年人力资源数量表年度X12345678910∑X55∑XY30460人数Y500480490510520540560550580620∑Y5350∑X2385假设今后公司仍保持这种发展趋势,试预测今后第三年、第五年所需的人数。根据公式:a=∑Y/n—b∑X/nb=[n(∑XY)—(∑X)(∑Y)]/[n(∑X2)—(∑X)2]带入数字计算,得:a≈465.98b≈12.55则:Y=465.98+12.55X则未来第三年所需的人员数为:Y=465.98+12.55(10+3)≈629.13≈630(人)同理,得:未来第五年所需人员数为:655人。