业的排头兵,并争创国际名牌?大科研,量: 每年开发并投放市场的品种占同行业之冠;质: 有研究三年以后产品的机构和进行当年投产领先产品的机构?大市场,量: 在国内市场中的份额不低于前三名;质: 产品分布国内和国际市场, 实行三个 1/3 制?资本活: 制定与资本有关的经济指标考核体系,设定标准警戒线和否决线,使资本成为活的能增值的动力?企业文化统一:通过对统一的企业精神、企业价值观的认同,使集团有强大的向心力和凝聚力英赛管理咨询 Insight Consultants 青岛多地全国跨国全球经营地域电冰箱制冷家电白色家电全家电家居业经营领域 84 95 92 96 97 98 99 米色家电海尔集团成长示意图 2.海尔集团业务领域发展战略企业战略可由经营地域和经营领域两个方面来描述,经营地域可分为国内经营、跨国经营,经营领域可分为专业化。多元化经营,由此可构成“企业战略地图”。左图是海尔集团自 1984 年开始到目前的企业成长战略地图。海尔集团战略选择的进程又如下图所示: 本地专业化本地专业化本地多元化本地多元化多地多元化多地多元化跨国多元化跨国多元化资料来源: 赛管理咨询 Insight Consultants 海尔集团经营领域进入策略电冰箱制冷家电白色家电全家电家居业米色家电高低相关度经营领域中技术市场海尔集团多元化途径技术市场经营领域进入策略经营领域进入策略技术关联度和市场关联度是企业选择进入新的业务领域两个关键决策因素。一般来说,相关程度高,成功率高;相关程度低,成功率低。海尔集团的多元化根据技术关联度和市场(用户、渠道和服务) 关联度衡量,其关系如左图所示。经历了从高度相关,到中度相关, 再到低度相关的过程。对于海尔进入黑色家电领域之前,很清楚海尔集团凭借并充分利用了技术和市场上的较高的相关度,进行了有效的经营领域扩展。之后则存在其他因素,来支撑海尔的领域进入决策。
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