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区域经理绩效考核表081

上传者:蓝天 |  格式:doc  |  页数:2 |  大小:114KB

文档介绍
事,协助态度差,孤傲、狂妄自大(0分)工作态度15分责任感□责任心非常强,任劳任怨,竭尽所能完成任务,维护公司利益(5分)□责任心较强,工作比较认真,做事有交待(3~4分)□责任心一般,被动应付工作,交付工作需督促方能完成(1~2分)□敷衍了事,无责任心,做事粗心大意(0分)积极性□热爱本职工作,支持公司政策,主动履行岗位职责(4分)□敬业乐业,不在工作时间做无关事情(2~3分)□被动工作,对公司、同事漠不关心,常无所事事(1分)□无恒心,精神不振,不满现实态度消极,常向公司提不合理要求(0分)工作质量□工作效率高,能多、快、好、省地完成任务(4分)□能较好地保持、保量完成工作任务(2~3分)□办事比较拖拉,工作效率不高,工作质量一般(1分)□工作量小,质量差,经常出差错(0分)工作勤惰□遵规守纪,不畏劳苦,交付工作主动完成,不计个人得失(4分)□守时守规,不偷懒,勤奋工作,临时工作能配合加班(2~3分)□大部分时间都认真工作,偶尔违规违纪(1分)□时常无故离岗、闲聊闲逛,工作拖延懒散,时有违规违纪现象(0分)注:该项上级评分(占70%)与人事评分(占30%)之和,即为该项总得分。()分统计(签名):直接上级(签名):人事考评(签名):考核总分:(1)项+(2)项=______+______=______分;级别:级说明:1、考核满分:100分2、级别:A级(90-100分):非常优秀,理想状态;B级(80-89分):优秀,是一种称职的和可信赖的水平;C级(70-79分):良好,符合基本要求,在某方面仍需努力提升;D级(60-69分);一般,未能达到基本要求,必须立即加以改进;E级(59分以下);差,在各方面存在较大缺陷,此级别的员工,公司可考虑劝退/降级/降薪。3、考核所得分数与绩效工资挂钩,所得分数作为工资增减发放的标准。自评者评述(签名):营运总监/经理意见(签名):

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