全文预览

绩效考核表(执行总经理)

上传者:学习一点 |  格式:doc  |  页数:4 |  大小:0KB

文档介绍
别人,采取不同样建议,合理和РРР包含РРР2级:直言,分享他们的见解和信息使团Р绩效核查表(执行总经理)Р绩效核查表(执行总经理)Р8/4Р绩效核查表(执行总经理)РР1级Р?Р5分Р绩效核查表(执行总经理)Р绩效核查表(执行总经理)Р4/4Р绩效核查表(执行总经理)РР队前进Р绩效核查表(执行总经理)Р绩效核查表(执行总经理)Р4/4Р绩效核查表(执行总经理)РР2级Р?Р10分Р绩效核查表(执行总经理)Р绩效核查表(执行总经理)Р4/4Р绩效核查表(执行总经理)РР3级:支持团队领导者的决定,即便自己Р绩效核查表(执行总经理)Р绩效核查表(执行总经理)Р4/4Р绩效核查表(执行总经理)РР4Р?Р团队合作Р?Р25%Р?Р3级Р?Р15分Р绩效核查表(执行总经理)Р绩效核查表(执行总经理)Р4/4Р绩效核查表(执行总经理)РР有不同样建议Р绩效核查表(执行总经理)Р绩效核查表(执行总经理)Р4/4Р绩效核查表(执行总经理)РР4级Р?Р20分Р绩效核查表(执行总经理)Р绩效核查表(执行总经理)Р4/4Р绩效核查表(执行总经理)РР4级:愿意供给即便是不属自己平时工作Р绩效核查表(执行总经理)Р绩效核查表(执行总经理)Р4/4Р绩效核查表(执行总经理)РР5级Р?Р25分Р绩效核查表(执行总经理)Р绩效核查表(执行总经理)Р4/4Р绩效核查表(执行总经理)РР职责范围的帮助РРР5级:跨界线建立关系以发展非正式及正РРР式工作网络РРР加权合计Р绩效核查表(执行总经理)Р绩效核查表(执行总经理)Р4/4Р绩效核查表(执行总经理)РРР总РР总分=业绩核查得分×?70%+行为核查得分×?30%=РР分РРР考РР签字:РР核РР年?月?日РР人РРР更多详情可以联系厨禾商用电磁炉专业供给Р绩效核查表(执行总经理)Р绩效核查表(执行总经理)Р4/4Р绩效核查表(执行总经理)

收藏

分享

举报
下载此文档