旅游企业人力资源规划

的人力资源规划。战略性人力资源规划和战术性人力资源规划。 3、从范围上划分四人力资源规划的内容按照规划影响的范围:总体规划与业务规划总体规划:在计划期内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算安排,它是连接人力资源战略和人力资源具体行动的桥梁。业务规划:包括人员补充计划、分配计划、提升计划、教育培训计划、工资计划、保险福利计划、劳动关系计划、退休计划等,业务计划是总体计划的展开和具体化,每一项业务计划都由目标、人物、政策、步骤及预算等部分构成。计划之间的协调(内部、外部) 四人力资源规划的内容培训投入及脱产培训费用略培训时间保证、培训效果评估提高素质、技能、转变态度作风等培训计划增加工资奖金预算略工资政策、激励政策、激励重点等人才流失减少、提高士气、绩效改善等薪酬计划招聘选拔费用发布信息、设定选拔方法、录用、上岗教育等人员素质标准、人员来源范围、起点待遇等对人员素质结构、绩效的改善等人员补充计划总预算: ****万元总步骤(按年度安排、如降低人力资源成本等) 基本政策(扩大、收缩、保持稳定等) 总目标(绩效、人力资源总量素质、职工满意度等) 总规划预算步骤政策目标计划类型节选资料来源:《人力资源战略与规划〉赵署明中国人民大学出版社 2002版 P78 四人力资源规划的内容模型旅游企业战略目标人力资源规划工作分析绩效评价招募与选拔培训与发展报酬系统保持与激励员工关系旅游企业人力资源规划内容模型绩效评价系统? 五企业规划与人力资源规划的关系企业规划人力资源规划制定战略计划(长期) 公司的宗旨、环境分析,实力与约束目标: 战略: 制定经营计划(中长期) 计划方案所需资源组织策略新项目开发收购和放弃计划编制预算(年度) 单位与个人工作目标项目计划与安排对结果的监督与控制问题分析企业需求外部因素内部供给分析支持要点分析预测需求员工数量员工结构组织构架分析工作设计可供给资源需求资