购到商品入库、库存及出售的全过程控制。司的存货管理过程中,采购的批量、最佳购货时间等因素未考虑,缺乏经济订货批量的和经济订货时间的概念,公司采购管理人员基本还处于经验采购的方式上,缺乏订货准备成本和持有成本的相关知识和概念,没有重点认识库存持有成本的存在,盲目的避免缺货成本的发生。所以沃尔玛超市存货预算工作缺乏科学的方式方法,完全凭个人的主观经验进行,随意性很大,导致存货周转率低下,最大库存量远远超过合理的出库水平,公司一直没有明确选择适合公司状况的库存模型。存货预算管理制度的缺失,直接导致采购和计划人员为了避免销售中出现缺货,盲目加大采购量,而未考虑避免缺货是否经济的问题。3、存货数量超额沃尔玛超市存货管理不当,以致存货被积压,造成存货临近到期或过期,并耽误或影响了销售,为了减少超市的库存商品尤其是销量不好的商品被积压,沃尔玛超市主要就是通过降价促销完成的,既没有新意又很难把商品销售出去,同时也基本无利可图,从而导致存货管理不善的恶心循环。再者,沃尔玛超市的商品周转率偏低。超市持有一定数量的库存是必要的,但是过量的库存将造成不必要的费用,超市的商品一旦入库,便面临着如何尽快销售出去的问题。存货储存会给企业造成较多的资金占用费(如利息成本或机会成本)和仓储管理费。因此,尽量缩短存货储存时间,加速存货周转,是节约资金占用,降低成本费用,提高企业获利水平的重要方法和保证。4、企业各部门、制造商与供应商之间职责与目标不一致市场销售部门、企业生产计划部门、材料采购部门他们每一个部门的职责还有发展目的都不一样,所以就出现了存货膨胀的现象发生。销售部门的主要任务就是自己的销售额,生产部门的主要目标就是要完成销售所需的产量,如果说销售因为缺货断货受到影响的话,就一定是生产部门的原因。所以说,要想跟得上销售,生产部门的原材料也要跟得上,必须保证材料的供应及时。生产部门的主要目标就是供应销售
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