合理的出库水平,公司一直没有明确选择适合公司状况的库存模型。存货预算管理制度的缺失,直接导致采购和计划人员为了避免销售中出现缺货,盲目加大采购量,而未考虑避免缺货是否经济的问题。Р3、存货数量超额Р沃尔玛超市存货管理不当,以致存货被积压,造成存货临近到期或过期,并耽误或影响了销售,为了减少超市的库存商品尤其是销量不好的商品被积压,沃尔玛超市主要就是通过降价促销完成的,既没有新意又很难把商品销售出去,同时也基本无利可图,从而导致存货管理不善的恶心循环。再者,沃尔玛超市的商品周转率偏低。Р超市持有一定数量的库存是必要的,但是过量的库存将造成不必要的费用,超市的商品一旦入库,便面临着如何尽快销售出去的问题。存货储存会给企业造成较多的资金占用费(如利息成本或机会成本)和仓储管理费。因此,尽量缩短存货储存时间,加速存货周转,是节约资金占用,降低成本费用,提高企业获利水平的重要方法和保证。Р4、企业各部门、制造商与供应商之间职责与目标不一致Р市场销售部门、企业生产计划部门、材料采购部门他们每一个部门的职责还有发展目的都不一样,所以就出现了存货膨胀的现象发生。销售部门的主要任务就是自己的销售额,生产部门的主要目标就是要完成销售所需的产量,如果说销售因为缺货断货受到影响的话,就一定是生产部门的原因。所以说,要想跟得上销售,生产部门的原材料也要跟得上,必须保证材料的供应及时。生产部门的主要目标就是供应销售部门,只要跟上了进度,那么他的任务就算是完成了;而采购部门其实也是一样,他们只要保证生产部门的原材料足够充分任务就也算是圆满完成,所以说他们的关系是密不可分的。所以销售部门的预算在这里就显得极为重要,预算稍微不符合的话就会导致采购量或者是产量达不到要求,影响公司的正常运作。由于销售部门受上级领导的影响,通常情况下都会预算超标,所以就导致了存货膨胀,即使是预算低了,也会由于缺货等现象造成存货。
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