价。四、?增加成本控制力度工程成本管理是工程项目管理中非常重要的一部分,施工企业应根据本企业管理水平,不同的工程施工特点,制定详细的成本管理方法,突出成本控制内容,如大型土石方工程,应着重在机械设备费、油料消耗量的成本控制。同时,施工企业要结合财务年度、月度预算制度,采取有效措施,加大成本控制力度。财务部门通过分析各种费用支出情况,提出各种费用的使用计划数,努力降低管理费用。加强班组定额划块管理,合理优化施工方案,合理配置生产要素,提高施工班组的工作效率。五、?依靠科技进步,提高科技和质量水平企业要全面认识和落实科学技术是第一生产力的思想,迅速在企业内部倡导和鼓励全体员工学科学、用科学,钻研技术的良好风气;设立科技风险、奖励基金,制订科技奖励实施细则,调动广大技术工程人员和员工开展科技攻关的积极性。结合水利施工企业的实际情况,努力提高工程管理人员、班组长的工程管理水平,把企业建设成为具备一流的工程管理水平、一流的施工技术、一流的机械装备、一流的工程质量和一流的售后服务的管理型企业。建立完善的质量保证体系是施工企业发展的必经之路目前,国内大部分施工企业都获得了IS09002质量保证体系的认证。认证是一个起点,关键是质量保证体系的有效运作,质量体系的定期审核和检查是促进工程管理的有效方法。更加重要的是全面提高施工管理人员和施工人员的质量保证意识,保证施工质量,减少返工并杜绝质量事故这样就可以缩短工期,提高劳动生产率。认真分析质量事故原因,总结经验教训,强化员工的质量名牌意识、精品意识及工程达标意识。总之,为实现水利企业发展战略,就要重新分析市场的需求亮点和趋势;重新分析出现的挑战和机遇;重新分析自身的优势和劣势;重新分析关键的环节和步骤。面对新形势,面对新竞争,把人力资源开发作为企业发展的重要战略认真实施,只有这样我们才能拥有更多的人才,企业才会获得更大的发展,创造更大的利润。
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