个,物业管理总面积×××万㎡,人员规模近×××人,年收入超过××××××亿元,管理范围覆盖海南、北京、上海、广州、长沙、昆明、重庆等多个重点省市,业务涉及政府部门办公区、5A写字楼、大型航空基地、民用机场、公共医疗机构、高等院校和高档住宅小区。二、餐饮概况餐饮服务是公司有别于其他物业服务公司的特色服务,目前,公司管理的内部餐厅和外部餐厅项目共计×××个,所提供的餐饮服务受到了业主单位的高度赞扬。随着海航实业的战略部署,公司业务发展将布局全国,并对内大力推行“三标一体化”认证工作,打造专业化、标准化、规范化的综合性物业服务企业,并计划在未来三年内完成在创业板上市的目标。第三部分公司发展定位、目标与思路实施一、战略定位×××物业作为×××地产事业部的品牌推广载体,依托内外部资源集聚优质客户,以物业服务为主,大力发展特色服务,兼顾多元化经营。2020年底,实现物业管理面积×××万㎡,总营业收入×××亿元,成为国内第1家在创业板市场挂牌上市的综合性物业服务企业。二、发展目标2018年,实现物业管理面积×××万㎡,总营业收入×××亿元;2019年,实现物业管理面积×××万㎡,总营业收入×××亿元;2020年,实现物业管理面积×××万㎡,总营业收入×××亿元。三、商业模式地产项目的开发为物业服务提供业务基础,物业服务为地产营销创造推广空间,同时为地产项目的高端定位提供服务保障,并间接提供地产项目再开发的资金平台。四、发展思路㈠由传统物业管理依靠集团资金提升物业品质实现物业增值,转为物业+招商策划+设备管理实现新盈利点,逐渐摆脱对集团资金的依赖。㈡学习先进管理经验,打造自有品牌,借用外部专业能力提升物业品牌溢价,夯实“×××”品牌基础,实现品牌增值。㈢通过“三标一体化”的全面推行,复制优良项目管理模式,扩大市场占有率,谋划全国的业务布局。㈣转化公司职能,由单一的收入型企业向物业综合运营型
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