创新,注重人才的培养和使用,强化对技术人员和管理人员的激励。⑴ 在用人上以“忠、诚、能”为衡量标准,坚持以品德第一,能力第二为任用标准,坚持“有德无才,其德可用,有才无德,其才难用”的造才原则,全面落实“事业留人、待遇留人、感情留人”的重要思想,树立“以人为本”的经营发展理念,创造优秀人才脱颖而出的事业舞台和环境条件。⑵ 要善于运用好总结表彰的手段,对有创造力的员工及有成果的员工要不惜重金表彰,使之不断开拓,为企业更快更好更多地创造更新的产品,这样就能最大限度地调动技术人员和管理人员的积极性和创造性,为增强企业核心竞争力做出更大的贡献。⑶ 注重员工职业生涯规划,给每一位员工提供弹性发展空间。3、根据岗位情况分析,结合人力资源的自身特点,确定相应的人力资源配置方案,通过签订《岗位目标责任书》的形式,保证企业经营战略的有效实施。4、立足于自身基点对人力资源加强培训力度,建立系统、科学的培训计划,包括岗位技能培训、成本和质量意识培养、团队建设等,让每一位员工提高自身素质与企业共同成长。二、制度建设战略。企业的发展需要科学的管理体系,科学的管理体系需要有完整、规范的制度来保障。所以我们必须建立科学、文明、理性、可操作性强的制度,使制度更加符合企业和员工的根本利益,为从感性管理向理性管理升华奠定良好的基础。为将公司的管理工作切实推向一个新的高度,在创新工作思路、转变工作模式的同时,进一步完善管理制度、契约制度、评价制度、激励制度的建设,同时积极引入先进的管理理念,使我们不断向现代企业制度发展方向迈进。1、管理制度建设。进一步健全、完善企业管理过程中的各项规章制度、考核制度,制定科学的生产工艺流程,建立高效率的业务工作流程。2、契约制度建设。契约制度建设是开展评价制度的基础和依据,我们下一步亟待解决的问题就是完善岗位责任制,同时健全、完善员工上岗合同、劳动合同、守约合同,增强企业对员工
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