对战略作出反思,主动地摧毁旧有的战略,以防企业陷入困境。四层级战略正是这样一种建立在主动摧毁型战略循环基础之上的战略体系。第二个原因:四层级战略解决了传统战略循环的定向性问题传统的战略循环是肯定型的战略循环,每循环一次,定向性就加强一次。在很多情况下,企业已经明知自身存在问题,却无力摆脱,就像一个溺水的人,越是挣扎,沉没得越快。这种现象的存在,就是因为决定战略方向的核心思想没有改变,我们越努力,循环得越快,在错误的道路上走得也就越快越远。而四层级战略的摧毁型循环,使每一次循环都建立在对原有核心思想的反思之上,并以摧毁原有战略作为目的,因而可以确保企业向着正确的方向前进,而不是向着指定的方向前进。第三个原因:通过指导战略,解决了长期困扰企业的战略与战术脱节的问题在传统的战略中,由于缺乏有效的机制和方法,使战略难以落实到具体的工作中去,造成了战略与战术的脱节,常常是改变了战略,却难以改变旧有的指导思想和行为模式,使战略成了一纸空文。在四层级战略中,通过将战略分解为企业关键的十四要素,建立起了从战略到战术的架构和模型,使战略切实起到了指导具体工作的作用,为战略的迅速实施提供了一条有效的途径。第四个原因:四层级战略构成了战略制订和实施的完整的因果关系链条传统的战略是通过垂直的管理方式来落实的。战略和战术之间缺乏严谨的因果关系,对存在的问题,往往不能迅速准确地确定原因,只能通过试错的方法来进行纠正,不仅造成了大量的浪费,同时,也错过了很多重要的机会。在四层级战略体系中,通过基本战略、发展战略、竞争战略和指导战略这一层层递进的战略结构,在战略、战术和结果之间建立起来一条严谨的因果关系链。结果中的错误可以直接地向上进行逆推,使我们迅速地确定问题发生的原因。同时,这一严谨的因果关系链也是我们在制订战略时,能够准确地把握为了实现战略目标那些是必须突破的重点环节,为资源的配置起到了聚焦的作用。
全文预览
