力度,建立系统、科学的培训计划,包括岗位技能培训、成本和质量意识培养、团队建设等,让每一位员工提高自身素质与企业共同成长。Р 二、制度建设战略。企业的发展需要科学的管理体系,科学的管理体系需要有完整、规范的制度来保障。所以我们必须建立科学、文明、理性、可操作性强的制度,使制度更加符合企业和员工的根本利益,为从感性管理向理性管理升华奠定良好的基础。Р 为将公司的管理工作切实推向一个新的高度,在创新工作思路、转变工作模式的同时,进一步完善管理制度、契约制度、评价制度、激励制度的建设,同时积极引入先进的管理理念,使我们不断向现代企业制度发展方向迈进。Р 1、管理制度建设。进一步健全、完善企业管理过程中的各项规章制度、考核制度,制定科学的生产工艺流程,建立高效率的业务工作流程。Р 2、契约制度建设。契约制度建设是开展评价制度的基础和依据,我们下一步亟待解决的问题就是完善岗位责任制,同时健全、完善员工上岗合同、劳动合同、守约合同,增强企业对员工的约束,减少人力资源风险,使公司的各项生产、经营活动均有据可依,做到具体工作责任人落实到位,责任履行情况有章可循。Р 3、评价制度建设。加快形成战略绩效管理及考核体系,细化管理、透明考核,让搞鬼、无能、偷懒的人无容身之地,做到政令畅通,确保公司的决策、管理、执行等层面能够有效衔接,真实运行。Р 在评价制度建设中,首先要确立绩效目标,并且确保每一项目标都是可以衡量和考核的。员工的工作职责履行情况、工作好与坏对部门企业产生的影响以及是否能按时完成工作任务等均在考核评价范围之内。在评价过程中,管理人员要随时了解责任人的工作进展情况、工作中所遇到的障碍,及时帮助责任人提高业绩操作能力,实现绩效目标的内容。在评价制度执行过程中,应作好评价记录,建立评价档案,通过对责任人履行职责及工作质量的评价,及时发现弊端并解决问题。
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