、新的工艺、新的生产方式和管理模式,加快产品的更新换代,进而生产科技含量髙的产品,提升企业的优势。而中小企业由于其规模小等特点,在产品的技术创新上具有速度快、效率高的特点。中小企业在技术创新上也取得了巨大的成果,中国65%的发明专利、75%以上的企业技术创新、80%以上的新产品开发均是由它们完成的林楠,张闺贤,张通博,郑洪洋.中小企业专利预警体系初探[J].辽宁省社会主义学院学报,2015,(02):87—89。(二)我国中小企业发展面临的挑战1、我国中小企业发展的规模小,影响力不足我国中小企业在发展初期受到资金、技术等因素的限制,在生产、人员、经营等规模上相较于大企业而言明显跛腿,也正是这种限制,导致了中小企业无法进行大批量流水线式的生产。此外,企业资产不足导致员工薪资少待遇差,更难言以高薪招聘优秀的人才,从而出现了中小企业人员数量有限、优秀人才匮乏的现状。另外,中小企业囿于规模小,只能生产单一形产品,无法生产出不同层次的产品,在市场竞争中,无法对其他企业或消费者构成影响,这都不利于企业长远的发展。2、我国中小企业管理水平低下,缺乏企业文化我国的中小企业普遍采用家族制管理模式,受到经营管理者的知识水平、管理水平的限制,致使中小企业难以进一步扩大发展。此外,有些企业没有建立系统完善的管理制度体系,在用人上任人唯亲,忽略个别岗位的特殊性,也导致部分人才的流失。同时,家族制的管理模式,不易使员工形成对企业的忠诚度,反而可能会在企业内部形成利益团体,更有甚者会出现企业员工“站队”现象。企业的创办者在企业中处于绝对地位,企业发展中遇到的事情均由创办者一人决定,忽略了企业其他管理层员工的看法,长此以往,容易造成创办者的独裁经营,也降低了员工对企业的认同感归属感,若企业出现经营危机,员工为了自身利益会毫不犹豫的选择跳槽,而不会与企业管理者共渡难关。我国中小企业管理水平低与企业文化的缺乏
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